供应商资质评估表？供应商资质评估表模板

什么是供应商风险评估

〖One〗 、供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断 ，判断管理体系的综合水准
，规避供应商选取风险 。供应商风险评估的步骤供应商风险评估与管理的步骤如下
。制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表 ，如表1所示。

〖Two〗
、供应链风险评估是一种通过对供应链各环节中潜在风险进行评估和识别，来指导企业采取相应风险管理措施的方法 。供应链风险评估旨在确保供应链的稳定性和可靠性
，降低因潜在风险带来的经济和声誉损失，以及可能对客户及其他利益相关者的影响。

〖Three〗、供应链风险评估是一种系统性的方法 ，用于评估供应链中可能发生的风险和威胁
，并确定相应的应对措施
。该过程通常包括以下几个步骤：识别潜在风险和威胁 、评估其影响和可能性、确定优先级和制定应对措施。供应链风险评估可以帮助企业在供应链管理过程中更好地了解和管理风险，提高供应链的可靠性和弹性 。

〖Four〗
、供应链风险评估是一项关键的企业活动 ，旨在确保供应链的顺畅运作
。以下是评估应包含的主要内容： 供应商风险：分析供应商的财务状况、生产能力 、供应可靠性和业务经验
，以保证供应链的稳定性。 需求风险：考虑市场需求的波动性，包括消费者偏好的变化和季节性因素 。

供应商评估表模板(通用)

说明：权重：根据各项指标对企业的重要性进行分配 ，总和为100%
。评价标准/方法：详细说明如何评估每项指标
，包括数据来源
、评估方式等。得分：根据评估结果填写每项指标的得分 。总得分：根据各项指标的得分和权重，计算得出供应商的总得分
。

打开微信 ，在顶部搜索栏输入 “投票管家 ”
，进入小程序。选取评分投票类型 进入小程序后，点击首页的 “评分投票
” ，选取 “合作商评分投票” 模板（若无直接选项，可选用通用评分模板后自定义设置） 。设置评分选项与规则 添加合作商名称：输入需评估的合作商列表（如公司A、公司B）
。

. 供应商评估报告的编写应包括供应商的规模 、性质
、设备能力、产能以及品质体系状况等多个方面的信息。1 供应商评估表及沟通记录表的编写应根据具体的内容和格式要求进行
，可以借鉴相关的资料和模板 。1 供应商后评价表的具体内容需要根据供应商的评价指标和权重进行填写。

索赔通知书若供应商提供的物料存在质量问题 、交货延迟或数量短缺等情况，采购方需通过索赔通知书正式提出赔偿要求
。该表格需详细记录问题描述
、损失金额、索赔依据及处理期限 ，是维护采购权益的重要文件。供应商调查表用于评估潜在供应商的综合能力
，包括企业资质 、生产能力
、质量管理体系、交货周期 、售后服务等 。

采购员KPI绩效考核表 采购成本节约：评估采购员在采购过程中节约成本的能力
。供应商管理：考察采购员对供应商的管理和维护情况。采购及时性：确保采购的原材料或商品能够按时到货，不影响生产和销售 。 运营人员KPI绩效考核表 店铺流量增长：衡量运营人员通过推广和优化提升店铺流量的能力
。

供应商评估表是哪个部门制定的

〖One〗、供应商评估表是由采购部制定的。具体说明如下：制定部门：采购部是负责供应商评估表制定的主要部门 。他们根据公司的采购策略和需求 ，设计评估表的内容和格式
，以确保评估的全面性和准确性
。审批流程：采购部制定完供应商评估表后，需要报请主管副总进行审批。主管副总会对评估表的内容
、标准等进行审核 ，确保其符合公司的战略目标和采购要求 。审批通过后
，评估表才能正式执行
。

〖Two〗、供应商体系表都是由品质部填写的。根据相关资料显示：负责主导对供应商的综合评估工作，负责编写《供应商体系评估表》 、《供应商辅导计划》
、《供应商体系辅导报告》 。

〖Three〗、质量部 、生产部
、采购部等部门根据评估细则评出分数 ，填写至《供应商评估表》
，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供应商名录》 ，淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间
。

〖Four〗、质量部门：制定质量标准，执行入厂检验与过程审核。技术部门：提供技术要求
，参与技术能力评估 。高层管理：审批高风险供应商及重大合作决策
。供应商选取流程需求分析：明确采购品类 、技术规格
、交付周期等要求。市场调研：通过行业报告、展会 、推荐等渠道收集潜在供应商信息 。

〖Five〗
、技术部门制定《样品检验标准》，质量部门执行检验
。组织小批量试产 ，验证供应商的批量交付能力、产品稳定性 、工艺匹配度。供应商重新报价或正式报价
，评估费用合理性 。审批与准入决策 审核小组汇总初审、现场审核
、样品/试产结果，形成《供应商综合评估报告》
。对供应商分级 ，明确合作模式。

〖Six〗、跨职能协作与知识共享：严肃的评估需打破职能壁垒
，通过跨职能团队（如采购 、质量
、技术部门）共同参与，确保评估维度全面 。例如 ，技术部门可评估供应商的技术匹配度
，质量部门可核查其过程管控能力，避免单一部门评估的局限性；同时 ，评估文档需作为企业知识资产沉淀
，供后续合作借鉴，避免重复劳动
。

如何对供应商产能进行评估

比较高生产能力：首先 ，需要了解供应商在一个正常工作周期内的比较高生产能力，这有助于判断供应商能够处理的最大订单量。通过对比行业内的标杆
，可以评估供应商的经营规模和在行业内的竞争力 。运营层面能力：除了总产能，还需考察供应商在工程、创新 、设计
、准时制供应、快速响应物流等运营层面的能力。

实地考察供应商的生产设施 ，了解其规模 、设备
、技术水平和生产线配置
，确保工厂符合安全、环保和品质标准
。 要求供应商提供过去一段时间内的生产数据，包括产量 、交货准时率
、质量数据等 ，以评估其生产能力和表现。

平均合格率：根据每次交货的合格率
，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次 ，其合格率分别为：90%、85% 、95%
，则其平均合格=（90% + 85% + 95%）÷3＝90%，合格率越高 ，表明品质越好
，得分越高 。

供应商评价表怎么写

〖One〗、供方评价表的格式应包括供应物品名称
、供应商地址、电话 、资信能力
、费用、服务质量 、供货业绩
、交货情况、质量保证能力等内容的表格
。1 供应商评价的编写应包括供应商的规模 、性质
、设备能力、产能以及品质体系状况等方面的信息，其中质量部门的评价和采购部门的基础信息填写应明确分工。

〖Two〗 、供方评价记录表采购部意见可以这样填：原材料费用合理 ，协商态度良好，能达成双方的共赢 。该供应商原材料质量稳定可靠
，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品 ，他们的服务我们很满意
。该供应商合作态度非常好
，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合 ，把我们看做真正的上帝。

〖Three〗
、供应商评价表 企业的基本状况 企业资质条件 企业规模：根据企业实际规模选取（未提供具体选项
，需根据实际情况填写） 。企业性质：□A、国企 、外资；□B、合资
、股份；□C、私企 、民营
。生产供应组织机构 生产供应组织机构：□A 建全完善；□B 一般；□C 设置不全。

求一个供应商评估的EXCEL表格模板

〖One〗
、创建空白表格鼠标右键点击桌面空白处，选取【新建】→【Microsoft Excel工作表】 ，将文件命名为“供应商面粉质量指标对比表 ” 。输入标题双击打开表格
，在A1单元格输入“供应商面粉质量指标对比表”
。设置表头在第二行依次输入表头内容：供应商、品牌 、级别
、灰分（%）、蛋白质（%） 、粉色。

〖Two〗
、打开Excel，创建一个新的比价单表 。 添加基本表头内容 ，包括商品名称、供应商A 、供应商B
、供应商C等。 合并必要的单元格
，调整表格宽度以适应内容，确保表格整体美观
。 将单元格内容居中对齐 ，以提升表格的可读性。 选中整个表格区域，设置外框线为黑色粗线
，内部线条为细线，以突出边界 。

〖Three〗、选取“新建
”：在左侧导航栏中点击“新建” ，显示可用模板
。搜索“供应商列表 ”模板：在模板分类中点击“书籍
”（部分版本可能直接显示“供应商”分类）。若未找到
，可在搜索框输入“供应商列表 ”精准定位 。下载并应用模板：找到模板后点击“下载
”，Excel会自动加载预设格式的供应商列表
。

〖Four〗 、使用Excel创建供应商往来表 ，可按以下步骤操作：创建空白表格：鼠标右键桌面空白处
，点击【新建】选取【Microsoft Excel工作表】，创建一个空白表格 ，并命名为【供应商往来表】。输入标题：双击打开表格
，在A1单元格输入“供应商往来表” 。

〖Five〗、用Excel制作比价单的步骤如下： 创建表格并添加基本内容 打开Excel软件，创建一个新的工作表
。 在工作表中 ，添加一个标题行
，如“比价单 ”，并列出基本内容列 ，如“商品名称
”
、“供应商A费用”、“供应商B费用 ” 、“备注
”等。

〖Six〗
、打开Excel 2010：启动程序，进入主界面 。进入文件菜单：点击左上角的“文件”选项
。选取新建功能：在左侧菜单中点击“新建 ”。定位模板类别：在“可用模板”中点击“书籍
”（此处为模板分类入口
，实际供应商列表模板可能归类于此或通过搜索查找） 。